今天，全球产业发展已经进入以信息产业为主导的经济新阶段，特别是疫情的影响推动下，加快向数字经济转型更为必要和迫切。而对于印刷产业来说，印刷产业如何以互联网为载体？借助信息技术，实现并推动印刷产业的互联网转型尤为重要。如何将生产制造能力与IT技术能力集成、融合与创新，实现数字化转型。这里的数字化转型不是狭义的设备数字化、管理软件化等单一行为，而是以数据作为驱动要素推动的产业变革。虽然叫法不同，但这也是印刷与互联网深度融合的另一种描述体系，本质是相通的。

一、数字化转型的核心意识

首先，从新要素和新能力两方面来理解一下，传统产业在向数字经济转型的过程中，要重点关注和建立起来的核心意识。

在要素层面，数据已经成为驱动经济社会发展的新生产要素，是新引擎。那么数据的价值到底是什么？农业经济时代，最主要的要素首先是土地，然后靠劳动者的体力劳动来获得产出；工业经济时代，资本成为资源汇聚的主导要素，通过技术创新，推动规模经济发展，由供给来决定需求；而数字经济时代，不再关注规模，而是注重消费结果，是由消费引导生产，需求决定供给，先有订单和需求，再组织资源和生产，所以要根据不断变化的动态需求，整合资源精准响应这些需求，那么数据就替代资本，成为新生产要素。企业只有把数据充分地挖掘和有效地利用，才能实现优化资源配置和生产效率。当然在数字经济时代，数据不能单独发挥作用，数据+资本、数据+技术、数据+管理，才能激发新的高级要素的活力，实现创新驱动，提高全要素生产率。

那么企业的数字化转型的过程中最应该抓住什么？最应该具备什么样的能力？传统的工业经济，是基于单个企业的技术封闭性、技术的线性创新和长期迭代，构建起来技术驱动的封闭价值体系，从而构建单个企业的价值壁垒，比如专利保护。而数字经济时代，创新、变化的周期越来越短，合作越来越频繁和常态化，所以培育新型能力，构建数据驱动的开放价值生态，是数字化转型的必然要求和必备能力。这些新型能力包括数据开发能力、生态合作能力、用户服务能力等等，只有具备了新型能力，那些新模式、新业态才能真正发展起来，价值才能真正开辟出来，如果还是传统能力，很难真正做好。

二、数字化转型的主要维度

从企业视角来看，基于什么逻辑转型，如何转型呢？企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，数字化转型的目的是为了响应和更好地满足市场、用户的新需求，实现市场、用户的价值服务体系的重构，从而推动产业的数字化升级。因此，转型的核心逻辑是价值体系重构，主要有以下三个维度。

1）智能生产运营

智能生产运营是第一维度。这也是现在大部分企业正在做的事情，主要是通过先进的数字化、网络化、智能化的技术手段，改变生产运营方式，从而实现提质、降本、增效等目标。

2）产品服务创新

产品服务创新是第二维度。在存量竞争时代，对于企业来说，不能一味追求更低的成本、更好的质量、更高的效率，而是应该考虑如何做大蛋糕，用新技术、新模式去推动产品和服务的创新，推动产品推陈出新，提供新的延伸服务和增值服务，提高客户满意度等，才能实现主营业务增长。

3）业务跨界融合

业务跨界融合是第三维度，也是更高级别的转型。转型是不是实现了从过去的物质材料为基础的产品和服务，转向以数据、信息、知识为材料的产品和服务？考量的维度包括数字业务的增长，生态合作伙伴和用户的增长，以及绿色可持续的发展，这三个方面。例如智能包装，数据增值服务、生态协同模式等。

对照企业的数字化转型，大家可以思考是不是围绕价值体系重构开展的。上面三个维度是逐步递进的，随着数据挖掘的不断深入，数据越发具有价值，从而驱动整个价值链的不断重构。

三、数字化转型的升级路径

综合考虑企业数字化范围、数字化程度、运营模式和业务转型等方面，可以把印刷产业的数字化转型分为五个阶段：经验依赖、单项应用、综合集成、全局优化、价值共创。

1）经验依赖（无数字化）

经验依赖，主要表现在企业几乎没有任何数据的积累，企业运营模式属于经验管理型，主要搞传统业务。在中国9万余家印刷企业中，这种经验依赖的现象普遍存在，亟待升级。

2）单项应用（数字入门）

在这个阶段，企业开始积累数据，但多在某一职能单项应用，各项数据之间并无链接，比如在办公、财务、人事和部分生产经营环节等方面的单项应用。以印刷企业为例，主要表现为ERP、CRM等系统的使用，系统和系统之间并没有有效地连接，无法实现数据的连通使用。

3）综合集成（数据打通）

综合集成，即在单项应用的基础上将不同的系统打通，打破信息孤岛，实现贯穿企业设备层、车间层、工厂层、协同层不同层面的互联互通，这就要求企业有较强的数字化能力和IT建设水平。在这个阶段，数据是流动的，企业开始持续挖掘数据价值。如一些印刷企业正在原有ERP使用的基础上，加入MES系统，实现生产数据流的实时连接，但这只是综合集成的初级阶段，在单项应用的基础上迈进了一大步。目前印刷企业的综合集成管控水平普遍比较低，如果内部的管控都难以一体化，不能实现内部业务集成，就很难通过信息平台与相关业务方进行在线的业务协同。

4）全局优化（数据驱动）

全局优化，即企业内部完全实现数字化，并通过数据实现产业链上下游的深入连接。企业与企业之间通过数据打通边界，实现高效协同。如虎彩的 “按需印刷”生产线，在出版社、印刷企业、发行渠道之间打通数据流，打造图书最短交易链。

5）价值共创（生态建设）

价值共创，主要表现在企业数字化范围为整个生态组织。以上的阶段，主要还是解决企业自身数字化转型和企业所在产业链协同发展的问题。但在价值共创这个阶段，企业与企业之间，行业与行业之间依靠数据互联互通，行业之间的界限被打通，一个新型的企业生态开始建立。

全局优化和价值共创，是数字化转型的高级阶段，目前制造业都少有企业能够达到这一阶段。对于国内的绝大多数印刷企业来说，仍处在从单项应用向综合集成过渡的阶段，少数领先的企业已经在全局优化阶段进行探索。因此，在这里着重介绍一下，如何实现从单项应用到综合集成转变，供大家参考。这里用一个关键词概括一下：上云。

上云，即企业将所有相关数据、资源上到云端，将所有数据、资源集中管起来，再去做全局优化、分析，实现更好的集成，更充分的协同、共享。对印刷企业来说，第一，突破设备终端的全面连接瓶颈，底层设备联网水平不高，数据采集不到，很难向上打通；第二，建议直接与大的云平台、平台商合作。在行业中，已经有一批互联网先行者，经过多年探索与发展，形成了较为成熟的技术积累，对印刷产业也有比较深刻的理解，能够协助企业数字化转型，更高效快速地进入云时代。

最后，我们再简要总结一下第三部分。今天，数字经济快速发展，数据是新要素，网络是载体，融合转型是动力。印刷业的互联网融合发展，需要以数据作为主要驱动要素，沿着数字化转型的路径，加速从单向应用向综合集成发展，更进一步向全局优化发展。

突如其来的新冠肺炎疫情，致使很多企业面临供应链“断链”、运营不畅等问题，而数字化水平高的企业，受到的影响明显小于传统企业。这使大家更加深刻地体验到数字化转型的必要性和迫切性。

中宣部印刷发行局刘晓凯局长，在《在化危为机中赢得产业发展主动权》的报告中明确提出，“广大印企应充分挖掘自身的数字和智能资产优势，改造传统业态、流程和服务…强化自身与互联网经济、数字经济的联系，……充分利用这一发展机遇窗口期，打造创新发展动力源，提升行业竞争力”。我想，这也是我们上述讨论的意义，以及对印刷产业未来发展的美好期许，需要全行业共同努力和孜孜不断的探索与实践。